中立博客

“创新工场”创始人李开复博士在10月3日“第一财经”的“波士堂”栏目中一改往日的作派，公开爆料自己每月几乎都会放纵自己一次，连续看5部电影，暴饮暴食吃饭撑到站不起来。同时，提到了在新书《世界因我不同 – 李开复自传》里小时候一些略微叛逆的内容。向外界派发一个强烈的信号，宣布他符合创业者的个性，“创新工场”非成功不可。

一、李开复式离职

李开复离开微软的时候惹了不少麻烦，同时还官司缠身，这次他的离职显然是吸取了教训，不仅没有任何麻烦，相反地，却对自己的创业做足了铺垫。第一就是出新书，《世界因我不同 – 李开复自传》选择在这个时间发行，是视野的最焦点的时刻。离职、新书发行和创业计划宣布几乎是同时的，不断的在事件本身基础上推波助澜，足够地达到它爆炸性的效果，显然，这一切在李开复掌握之中。

二、”创新工场“创新在哪？

自李开复9月7日在北京举办新闻发布会宣布“创新工厂”成立以来，“创新工场”无论是在风险投资界，还是在他原来影响甚广的各个领域，都引起了震荡。“创新工场”招聘职业经理人和其他的优秀人才，专注在移动互联网、电子商务、云计算等各个有前途的方向，每年计划生产5家高科技的创新企业。难道“创新工场”（Innovation Works)生产企业真能做到象“梦工场”(Dream Works)生产电影一样成功？

李开复是无比聪明的人，包括他自己的描述了，他告诉别人甚至包括外界认为，他选择了一条人迹稀少的路，实则他自有独到之处。成功的企业的创立象微软、谷歌都是应运而生，天时地利人和缺一不可。如果李开复自己追随内心，在四十八岁的时候再从头选择这样一条道路，显然不妥。首先在当先可能没有这么好的领域有创业的机会，但是他真的想创业了，他没有办法再等下去了。

“创新工场”的成功必须在于要生产出优秀的公司，但是它允许有失败的公司生产。就从这一点上来说，李开复创业的风险就比创办一个有常规商业计划的公司要小得多。从这一点上来看，正如李开复自己所说，他考虑过“创新试验室”这个名字，只是觉得科研味道太浓。本质上来剥析，“创新工场”更像一个“创新试验室”，是一个允许创业失败的地方。所以，李开复的这条路，风险相对就小了。而他做这件事情，更像是他去创办“微软亚洲研究院”或者“谷歌中国”，乃是轻车熟路。很多人认为职业经理人创不好业的置疑也就不攻自破。

三、“创新工场”的运营模式

中国确实缺少天使投资人，中国投资人的钱特别不好拿，也不好花。因为是李开复，他几乎在一周内就融到了8亿人民币。但是李开复知道这笔钱不好花，“创新工场”第一天午餐后，李开复给“创新工场”员工发邮件要求大家节约午餐，控制在10到15块钱。所以，这个职业经理人，已经转变成了初创期的创业者，这是非常可喜的。

“创新工厂”现在的官方域名 innovation-works.com，网上有人诟病说又臭又长，应该使用备用域名chuangxin.cn。但是李开复是国际明星，他现在干的这件事情，老外也在关注，如果使用后者，老外更不知道他在干什么了。再者，创新工厂如果能把美国的创业青年都吸引过来创业，也是极大的好事。

“创新工场”有着20多位投资人，这些都是超级明星，每一个人都可以全部投得出。李开复依然选择了大多数人，因为他说：“他不希望有人影响他而走得慢了”。这是一个非常完美的超级明星联队教练组，而李开复，则是教练组组长，让他们来生产中国的创业企业，让他们来执教中国的创业青年，幸莫大焉。

如柳传志所说，“创新工场”，本身就是一个很大的创新。

附:李开复博士”创新工厂”的发言稿和简历请见月光博客的文章:李开复公布创新工场计划