中立博客

在企业的内部管理中，公平性原则是必须要把握住的，也就是俗称的“一碗水要端平”。在公司的内部制度上，一定要人人平等。虽然这是个显而易见的道理，但是企业的管理者却往往不能很好遵守。

从犯错误的原因上来看，第一个因素是企业管理者的感情因素，由于在小的团体中，每个人的能力不同，有的人特别注意感情的培养，这类人一般是有着较强的销售能力，具备各项公关技巧。可是，在日常的工作中，他们也会娴熟的运用自己的能力，进行内部公关。往往他们容易在内部管理中容易获得奖励，轻易逃避处罚。第二个原因是管理者的方法和技巧的缺乏。管理者对事情的轻率性和简单化处理，是对问题的认识不清，内部利害关系的追究不深，不能够做到奖惩分明。

这一现象对内部会造成严重危害。轻则会伤及同事的积极性，稍重者则会影响团对成员的协同，最严重的后果往往会直接分裂团队。所以，最严重的影响，是对团队的严重损害，这无疑会伤及公司的核心竞争力的部分。

我一直在内部管理中重视团队的建设，却最容易违反公平性原则。本来我在当教师之时就非常尊重这个原则，可是我应用到我的管理工作中时，却往往犯错。究其原因，我很容易为不同的人制定不同的标准。我会考察每个人的能力，给予他们制定不同的标准。按照我的逻辑，能力强的人，标准就要高。可是，这个逻辑不应该是由我设立的，而是应该由同事们自己制订。我要做的工作，是应该做一个共同的标准，让大家根据我的标准为基本准则，鼓励同事结合自身的能力对自己提出不同的要求。这样，超出标准的，就应该得到奖励和鼓励，低于标准的，应该给予鼓励和帮助。只要能始终这样坚持，干得多的，干得好的，就会经常受到表扬，干得不好的，做的不够的，就应该多受到鞭策。这样，才会有了公平的前提。劳动的数量和强度的差异，无论在精神上和物质上，要有所体现。

所以，公平并不是我以前简单的认为的一视同任或者因人而异，而是在建立公平性原则的时候，明白公平建立的前提，尊重别人的感受和要求，告诉大家公平的依据和度量，别人才会感受得到公平。

夏夜花园静悄悄
蛙声四处呱呱叫
飞蛾扑火不停绕
蚊虫嗡嗡四处逃
墙外路人电话煲
墙内佳人轻声笑
树影婆娑灯稀少
笑渐不闻声渐悄

本周关注:蓝海战略  PR
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以后我每周都会有关注点写出,以后了解的朋友提供点资料!谢谢